Businessplan
Produktion von hypergepressten Ziegeln in Tschechien
📌 Projektübersicht
Projektname: Produktion von hypergepressten Ziegeln in Tschechien
Ziel: Aufbau einer ökologisch sicheren und energieeffizienten Baustoffproduktion gemäß EU-Standards.
Hauptvorteile:
- 🔋 Produktion ohne Brennen – Reduzierung von CO₂-Emissionen um 70 %
- 🌍 Einzigartiges Produkt – keine direkten Analoga in Deutschland
- 📈 Hohe Marge — wird präzisiert
- ♻️ Erfüllt EU-Standards und Anforderungen des nachhaltigen Bauens
🏢 Unternehmensbeschreibung
Rechtsgrundlage: Unternehmen mit Sitz in Tschechien
Rechtsform: S.r.o.
Firmenname: 4Bricks
Standort: Prag
Mission: Transformation der Baubranche hin zu nachhaltigen Materialien durch Innovation
Team:
- Dmytro Levchenko – Technischer Direktor
- Sergii Latanskyi – Finanzdirektor
- Devid Homa – Vertriebsmanager
- Kevin Beresh – Marktentwicklung (Tschechien, Deutschland, EU)
🧱 Produktbeschreibung
Hypergepresster Ziegel – ein Material, das im halb-trockenen Pressverfahren (10–15 Tonnen Druck) ohne Brennen hergestellt wird.
Eigenschaften:
- Druckfestigkeit: M100–M300 kg/cm²
- Frostbeständigkeit: F150–F300
- Wasseraufnahme: 3–5 %
- Ökologie: Verwendung von Sekundärrohstoffen (Marmor- und Kalkabfälle)
Vorteile gegenüber traditionellem Ziegel:
- 40 % geringerer Energieverbrauch bei der Herstellung
- Hohe Maßgenauigkeit (±0,5 mm) → geringerer Mörtelverbrauch
✅ Ökologie und Zertifizierung
Zertifizierung: Das Produkt wird nach EU-Standards zertifiziert
Zertifikate: EN 771-3, Blue Angel (erwartet 2025)
CO₂-Fußabdruck: 70 % niedriger als bei traditionellem Ziegel
Produktionszyklus: Verwendung von bis zu 90 % Sekundärrohstoffen
🎯 Zielmarkt
Tschechische Republik:
- Im Jahr 2022 stieg der Umsatz der tschechischen Bauindustrie um 8 100 000 000 €, was einem Wachstum von 20,66 % gegenüber dem Vorjahr entspricht
Quelle: Statista
Nachfrage nach energieeffizientem Bauen:
Laut EU-Richtlinie über die Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden (EPBD) müssen seit 2021 alle Neubauten in der EU nahezu null Energie verbrauchen (nZEB – nearly Zero-Energy Buildings).
Dies beeinflusst den Markt für Baustoffe direkt und fördert die Nachfrage nach energieeffizienten Lösungen wie hypergepressten Ziegeln. Dank geringer Wärmeleitfähigkeit, Maßgenauigkeit und Eignung für energieeffiziente Außenwände erfüllt dieses Produkt diese Anforderungen.
EPBD-Richtlinie (Directive 2010/31/EU):
- Verpflichtet EU-Staaten zur Einführung von nZEB-Standards
- Verknüpft Baugenehmigungen mit Energieeffizienzanforderungen
- Fördert innovative Baustoffe und grüne Technologien
- Wird durch EU-Förderprogramme und nationale Initiativen unterstützt
🚧 Herausforderungen der Bauindustrie in Tschechien
1. Fachkräftemangel
Die Bauwirtschaft sieht sich mit einem akuten Mangel an qualifiziertem Personal konfrontiert, was zu Verzögerungen und höheren Projektkosten führt.
2. Hohe Materialkosten
Die Preise für Ziegel, Zement und andere traditionelle Baustoffe steigen weiter, was die Gesamtkosten des Bauens erhöht.
3. Lange Bauzeiten
Traditionelle Baumethoden sind zeitaufwendig, insbesondere beim Mauern und bei der Montage von Bauelementen.
4. Strenge Umweltauflagen
Strenge Anforderungen an die Umweltverträglichkeit erhöhen die Planungs- und Umsetzungskosten für nachhaltige Lösungen.
Eigenschaften und Anwendungen
Hypergepresste Ziegel, hergestellt durch Pressverfahren, bieten folgende Vorteile:
- ✔️ Hervorragende Festigkeitseigenschaften: hohe Belastbarkeit und Langlebigkeit.
- ✔️ Perfekte Geometrie: präzise Maße und Formen für einfache Montage.
Anwendungsbereiche von hypergepressten Ziegeln:
- ▪️ Fassadenverkleidung von Gebäuden
- ▪️ Bau von Innenwänden für den Niedrigbau
- ▪️ Errichtung von Trennwänden, Zäunen und Garagen
- ▪️ Bau landwirtschaftlicher Anlagen
- ▪️ Bau von Lagerhallen
- ▪️ Weitere architektonische und bauliche Anwendungen
Technische Eigenschaften der hypergepressten Ziegel
| Nr. | Bezeichnung des Ziegels | Abmessungen (mm) | Typ |
|---|---|---|---|
| 1 | Reihenstein, hypergepresst | 250 x 125 x 65 | Hohlloch |
| 2 | Hypergepresster Ziegel mit Aussparung | 250 x 125 x 65 | Hohlloch |
| 3 | Firstziegel, hypergepresst | 250 x 125 x 65 | Vollziegel |
📈 Absatzmarkt
- 0–12 Monate: Einstieg in den lokalen Markt Tschechiens
- 12–18 Monate: Expansion auf den EU-Markt (Deutschland, Niederlande, Frankreich)
- Langfristig: Export außerhalb Europas
🔎 Marktanalyse
Tschechien: zunehmendes Interesse an umweltfreundlichen Materialien. Prognostiziertes Bauwachstum: +3 % pro Jahr (2025–2028)
Deutschland: erwartetes Wachstum des Marktes für „grüne“ Baustoffe um über 11 Milliarden USD bis 2029
📊 Nachfragetrend
- Zielproduktionskapazität: 35 200+ Ziegel pro Monat
- Durchschnittlicher Verkaufspreis: 1,50 € pro Ziegel
- Produkttyp: Einfache Hohlziegel (250 × 125 × 65 mm)
🏗️ Anwendungen
- Fassadenverkleidung
- Wände und Trennwände
- Landschaftsbau
- Innenräume
- Industrie- und Lagergebäude
📅 Saisonalität des Ziegelverkaufs in Tschechien
| Monat | Verkaufsaktivität (%) | Kommentar |
|---|---|---|
| Januar | 10% | Bauaktivitäten nahezu eingestellt |
| Februar | 15% | Vorbereitung auf die Saison |
| März | 40% | Start von Bauprojekten |
| April | 70% | Starker Baustart |
| Mai | 90% | Nachfragehöhepunkt |
| Juni | 100% | Maximale Aktivität |
| Juli | 95% | Hohe Nachfrage |
| August | 90% | Leichter Rückgang |
| September | 80% | Projektabschlüsse |
| Oktober | 50% | Übergang zu Logistik |
| November | 25% | Innenausbau |
| Dezember | 15% | Letzte Auslieferungen |
Ausrüstung
🧰 Ausrüstung
Die Herstellung von hypergepressten Ziegeln basiert auf der Verwendung von hydraulischen Pressen, die eine hohe Produktqualität und Produktionsleistung gewährleisten.
Technologische Ausstattung: Presse
Die Presse „5BRICKS“ produziert bis zu 200 Ziegel pro Stunde im halb-trockenen Pressverfahren. Sie ist einfach zu bedienen, sicher, wirtschaftlich und zuverlässig.
Lieferumfang:
- Zwei Matrizen:
- Standard-LEGO-Ziegel mit Vertiefung für Bewehrung
- Spezialmatrize für Stürze und Kanäle (Rohre, Kabel)
- Durchlaufende zur Regulierung des Ladevolumens und Pressung von Ziegeln bis 88 mm Höhe
Besonderheiten:
- Matrizenwechsel: 5–10 Minuten
- Produkte erfüllen staatliche Normen bei korrekter Technologieanwendung
- Technische Daten: siehe Tabelle
Zusätzliche Ausrüstung
- 🔧 Ziegelherstellungsmaschine
- 🔄 Mischer 5Steine 250
- 🧹 Sieb 5Steine 100
- 📥 VIBRO-Einfülltrichter
- 💨 Kompressor
- 🚛 Elektrischer Hubwagen (Ameise)
🛠️ Tabelle 1: Ausrüstung
| Bezeichnung | Menge | Kosten (€) |
|---|---|---|
| Pressmaschine | 1 | 5 083,00 |
| Bandförderer L340 | 1 | 1 927,00 |
| Mischer | 1 | 2 890,00 |
| Vibrationssieb | 1 | 1 683,00 |
| Kompressor | 1 | 170,00 |
| Gabelstapler | 1 | 1 500,00 |
| Gesamtsumme (inkl. 15 % Rabatt) | 11 265,00 |
⚡ Tabelle 2: Stromverbrauch
| Verbraucher | Anzahl | Leistung (kWh) | Auslastung | Schicht (8 Std.) | Monat (22 Tage) | €/kWh | €/Schicht | €/Monat |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Presse | 1 | 4,0 | 0,9 | 28,8 | 633,6 | 0,22 | 6,34 | 139,39 |
| Mischer | 1 | 3,0 | 0,7 | 16,8 | 369,6 | 0,22 | 3,70 | 81,31 |
| Sieb | 1 | 0,5 | 0,7 | 2,8 | 61,6 | 0,22 | 0,62 | 13,55 |
| Förderband | 1 | 0,5 | 0,7 | 2,8 | 61,6 | 0,22 | 0,62 | 13,55 |
| Kompressor | 1 | 0,4 | 0,7 | 2,24 | 49,28 | 0,22 | 0,49 | 10,84 |
| Beleuchtung | - | 1,0 | 0,7 | 5,8 | 123,2 | 0,22 | 1,28 | 27,10 |
| Gesamt | 58,48 | 1 287,0 | 6,43 | 220,80 |
🔄 Produktionslinie – Arbeitsschritte
- Rohstofflager
- Mischbereich für Betonzubereitung
- Formgebungseinheit
- Bereich für Ersthärtung der Ziegel
- Fertigwarenlager
⚙️ Technische Produktspezifikationen
- Maße: 250 × 125 × 65 mm (Standard, hohl oder massiv)
- Gewicht: ~3,5 kg
- Zusammensetzung: Zement, Kalksteinmehl, Wasser, Plastifizierer
- Farbe: Grundfarbe Grau, auch farbige Varianten möglich
- Produktionskapazität: bis zu 35.200 Ziegel pro Monat
- Produktionszeit: 5–7 Werktage bei Standardmengen
🔒 Normkonformität und Dokumentation
- EN 771-3
- Blue Angel (Zertifizierung im Gange)
- Garantiebedingungen
- Technisches Datenblatt
- Anpassung an Ausschreibungsunterlagen möglich
🔹 Vorteile in Tschechien und der EU
Hypergepresster Ziegel von 4Bricks ist ein innovativer Baustoff für energieeffizientes und umweltfreundliches Bauen in Tschechien und der Europäischen Union.
- Frostbeständigkeit F150–F300: geeignet für Regionen mit strengem Klima (Tschechien, Deutschland, Polen)
- Umweltfreundlich: 70 % weniger CO₂-Emissionen, recycelte Materialien
- Kosteneffizient: Geometrie mit ±0,5 mm reduziert Mörtelverbrauch um bis zu 30 %
- Ästhetik: glatte Oberfläche, färbbar, ideal für Fassaden und Innenräume
- Innovativ: Kanäle für Bewehrung, Elektrik und Installationen möglich
🚚 Logistik und Verpackung
- Lieferung auf Paletten (336–420 Stück pro Palette)
- Verpackung: Stretchfolie, gebrandete Kennzeichnung
- Lieferung in ganz Tschechien und der EU
- Projektunterstützung und technische Beratung inklusive
💼 Fazit
Der hypergepresste Ziegel 4Bricks ist ein strategisch bedeutendes Produkt für moderne Baustandards in Europa. Er vereint Nachhaltigkeit, Festigkeit und Präzision und eignet sich perfekt für öffentliche sowie private Bauvorhaben.
- Öffentliche Auftraggeber
- Projektentwickler
- Bauunternehmen
- Architekten und Planungsbüros
🔄 Produktionsprozessschritte
1. Rohstofflagerung
Die Ausgangsstoffe (Zement, Zuschlagstoffe – Sand, Ton, Kalksteinmehl, Pigmente) werden in den Bereich zur Mischvorbereitung geliefert.
2. Vorbereitung der Betonzusammensetzung
- Zerkleinerung und Siebung des trockenen Zuschlags
- Dosierung und Beladung des Zuschlags in den Mischer
- Dosierung und Zugabe von Zement und Additiven
- Befeuchtung der Mischung
3. Formgebung
Die fertige Mischung wird in den Trichter der Presse geleitet. Die Mischung sollte nicht länger als 15–20 Minuten stehen bleiben.
4. Pressvorgang
Der Formungsprozess erfolgt unter einem Druck von 10–15 Tonnen, wodurch die Mischung exakt die Form der Matrize annimmt.
📆 Monatliche Ausgaben
📊 Tabelle 8: Lohnkosten
| Position | Anzahl Personen | Brutto (€ / Monat) | Gesamt (€ / Monat) | Beschäftigungsart |
|---|---|---|---|---|
| Manager | 1 | 2 400 | 2 400 | Festangestellt |
| Pressebediener | 1 | 1 200 | 1 200 | Festangestellt |
| Mischerbediener | 1 | 1 200 | 1 200 | Festangestellt |
| Marketing | 1 | 500 | 500 | Outsourcing |
| Buchhaltung | 1 | 500 | 500 | Outsourcing |
| GESAMT | 5 | – | 5 800 | – |
💾 Tabelle 10: Abschreibung der Ausrüstung
Abschreibung: 5 % jährlich = 661,60 € / Jahr oder 55,13 € / Monat
📋 Tabelle 11: Versicherungen
| Versicherungskategorie | Tschechien (CZK/Jahr) | Tschechien (€) |
|---|---|---|
| Anlagenversicherung | 30 000 | ~1 200 |
| Betriebshaftpflicht | 12 000 | ~480 |
| GESAMT | 42 000 | ~1 680 |
📢 Marketingbudget
| Zielgruppe | Kanal | Beschreibung | Monatsbudget (€) | Jahresbudget (€) |
|---|---|---|---|---|
| B2C | Facebook / Instagram Ads | Targeting für DIY | 200 | 2 400 |
| YouTube + Content | Videos, Erfahrungsberichte | 150 | 1 800 | |
| B2B | Newsletter + PDF | Kataloge, E-Mail-Marketing | 100 | 1 200 |
| Fachpresse | Stavitel, ČKA | 100 | 1 200 | |
| Alle | SEO + Website | Optimierung, Blog | 100 | 1 200 |
| Google Ads | Retargeting | 100 | 1 200 | |
| Messen | 2× jährlich | – | 2 500 | |
| GESAMT | 750 | ~11 500 | ||
* Rohstofflieferung ≈ 0,50 €/km. Geplant: 5 Lieferungen pro Monat.
📦 Berechnung der Rohstoffmenge je nach Saisonalität
| Monat | Aktivität (%) | Produktion (Stück) | Rohstoffgewicht (kg) | Rohstoffgewicht (t) | Kommentar |
|---|---|---|---|---|---|
| Januar | 10% | 3 520 | 12 355 | 12,36 | Einlagerung |
| Februar | 15% | 5 280 | 18 533 | 18,53 | Vorbereitung Saison |
| März | 40% | 14 080 | 49 453 | 49,45 | Projektstart |
| April | 70% | 24 640 | 86 486 | 86,49 | Großbaustellen |
| Mai | 90% | 31 680 | 111 197 | 111,20 | Saisonhöhepunkt |
| Juni | 100% | 35 200 | 123 552 | 123,55 | Maximale Aktivität |
| Juli | 95% | 33 440 | 117 364 | 117,36 | Privatbau |
| August | 90% | 31 680 | 111 197 | 111,20 | Leichter Rückgang |
| September | 80% | 28 160 | 98 842 | 98,84 | Saisonende |
| Oktober | 50% | 17 600 | 61 776 | 61,78 | Lagerphase |
| November | 25% | 8 800 | 30 888 | 30,89 | Minimale Bauaktivität |
| Dezember | 15% | 5 280 | 18 533 | 18,53 | Letzte Auslieferungen |
| GESAMT | – | 269 440 | 939 177 | 939,18 | – |
💰 FINANZEN
📊 Tabelle 3. Zementpreise in Tschechien und Deutschland
| Zementtyp | Volumen | Tschechien (CZK) | Tschechien (EUR) | Deutschland (EUR) |
|---|---|---|---|---|
| CEM II 32,5 R | 1 kg | 5,02 | 0,20 | 0,60 |
| 25 kg | 125,45 | 5,02 | 14,90 | |
| 1 t | 5 020 | 200,80 | 600 | |
| CEM I 42,5 R | 1 kg | 6,30–6,38 | 0,25–0,26 | 0,79 |
| 25 kg | 157,69–159,43 | 6,30–6,38 | 19,80 | |
| 1 t | ~6 300–6 380 | ~252–255 | ~790 |
📦 Tabelle 4. Herstellungskosten pro Ziegel
Mischungsverhältnis Zement : Sand = 1:5. Inklusive Zusatzstoffe und Farbpigmente
| Komponente | Masse pro Ziegel (kg) | Für 1 600 Stk. | Für 35 200 Stk. | €/kg | €/Stk. | €/1 600 | €/35 200 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Zement | 0,583 | 933 | 20 522 | 0,22 | 0,128 | 204,80 | 4 505,60 |
| Sand | 2,917 | 4 667 | 102 941 | 0,02 | 0,058 | 92,80 | 2 041,60 |
| Plastifizierer C-3 | 0,0029 | 4,664 | 102,61 | 2,00 | 0,0058 | 9,28 | 204,16 |
| Farbpigment | 0,0012 | 1,92 | 42,24 | 0,23 | 0,00028 | 0,45 | 9,86 |
| GESAMT | 3,5 kg | – | – | – | 0,19 | 307,33 | 6 761,22 |
* Ohne Pigment sinken die Kosten um ca. 3 %
📊 Tabelle 6. Einmalige Ausgaben
| Posten | Betrag (€) | Beschreibung |
|---|---|---|
| Ausrüstung | 11 265 | Presse, Mischer, Sieb, Förderband |
| Transport nach Deutschland | 1 000 | Logistikkosten |
| Zollabwicklung | 3 000 | Dienstleistungen |
| Kompressor + Zubehör | 160 | Kompressor |
| Werkzeug | 310 | Schaufeln, Eimer, Wagen, Verbrauchsmaterial |
| Schutzausrüstung | 100 | Schuhe, Kleidung, Schutzbrille, Gehörschutz |
| Gabelhubwagen, Paletten, Trocknung | 1 400 | – |
| GESAMT | 17 235 | – |
📊 Tabelle 7. Werbung, Zertifizierung, Büroausstattung
| Posten | Betrag (€) | Beschreibung |
|---|---|---|
| Website und soziale Netzwerke | 500 | Landingpage + FB, IG, LinkedIn |
| Domain & Hosting | 100 | 1 Jahr |
| Zertifizierung | 2 000 | EN 771-3, Laborprüfungen |
| Bürotechnik | 200 | Drucker, Multifunktionsgerät |
| GESAMT | 2 800 | Oder 2 700 € inkl. Hosting |
💵 Gesamtsumme einmaliger Ausgaben: 20 035 €
📢 Marketingstrategie
🎯 Zielgruppen
- B2B: Bauunternehmen, Architekten, Projektentwickler
- B2C: Private Bauherren (Einfamilienhäuser, Reihenhäuser)
- B2G: Staatliche und kommunale Auftraggeber
🧩 Unique Selling Proposition (USP)
- Schnelles Mauern dank präziser Geometrie
- Mörtelersparnis durch perfekte Form
- Hohe Festigkeit, ästhetisches Erscheinungsbild, frostbeständig
- Umweltfreundlich: ohne Brennen, niedriger CO₂-Ausstoß
🌍 Vertriebsgebiete
- Hauptmarkt: Tschechien, Deutschland (Bayern)
- Zusätzlich: Österreich, Slowakei, Südpolen
📣 Vertriebskanäle
| Zielgruppe | Kanäle | Beispiele |
|---|---|---|
| B2B | Messen, Newsletter, Fachmedien | For Arch, BAU, Stavitel, BauNetz |
| B2C | Soziale Medien, YouTube, SEO | Facebook, YouTube (Videobeispiele) |
| B2G | Ausschreibungsplattformen, Foren | NEN, TenderArena, Zelená úsporám |
📊 Wichtige Leistungskennzahlen (KPI)
- 📈 Steigerung der Website-Leads um +20 % pro Quartal
- 🏗️ Teilnahme an mindestens 3 Fachmessen jährlich
- 🤝 Gewinnung von 5+ Architekturbüros als Partner
- 📑 Teilnahme an 10+ Ausschreibungen pro Jahr
- 📢 50 000+ Reichweite in sozialen Netzwerken
📊 Saisonalität des Ziegelverkaufs in der Tschechischen Republik
Schlüssel-Erkenntnisse:
- Verkaufsspitze: April–August (insbesondere Mai–Juli)
- Lageraufbau: Februar–März und Oktober
- Minimale Aktivität: Januar und Dezember
Strategische Schwerpunkte:
- B2C: Fassadenlösungen – Herbst
- B2B: Ausschreibungen im Winter, Umsetzung im Frühjahr
💸 Ausgaben
1. Einmalige (Investitions-)Kosten
- Produktionsausrüstung: Presse, Mischer, Sieb usw.
- Transport und Zoll: Logistik und Einfuhr
- Inbetriebnahme: Aufbau der Linie
- Werkzeug: Schaufeln, Eimer, Schutzmittel usw.
- Lagertechnik: Hubwagen / Stapler
- Trocknungsanlagen: Tafeln, Paletten, Spanplatten
- Marketing: Website, Social Media, Landingpage
- Zertifizierung: EN 771-3, Öko-Label
- Büroausstattung: Technik, Möbel
2. Monatliche Betriebskosten (OPEX)
- Rohstoffe: Zement, Sand, Pigment, Plastifizierer
- Lohnkosten: Manager, Bediener, Buchhaltung
- Energie: Presse, Beleuchtung
- Miete: Halle, Lager, Büro
- Transport: 5 Lieferungen/Monat zu 0,5 €/km
- Wartung: Ölwechsel, Ersatzteile
- Versicherung: Haftung + Geräte
- Verbrauchskosten: Wasser, Reinigungsgeräte
- Marketing: Werbung, Messen
- Abschreibung: 5 % jährlich
✅ 3. Kostenklassifikation
| Kategorie | Typ | €/Monat (bei 100%) | Bemerkung |
|---|---|---|---|
| Rohstoffe | Variabel | 6 761,22 | Abhängig vom Volumen |
| Löhne | Fix | 5 800,00 | Festes Personal |
| Miete | Fix | 600,00 | Unverändert |
| Energie | Variabel | 220,80 | Abhängig von Schichten |
| Logistik | Variabel | 100,00 | Rohstofflieferung |
| Versicherung (Ausrüstung) | Fix | 100,00 | Monatlich umgelegt |
| Versicherung (Haftung) | Fix | 40,00 | — |
| Marketing | Fix | 750,00 | Werbung & Sichtbarkeit |
| Abschreibung | Fix | 55,13 | 5 % jährlich |
📊 Tabelle 1: Monatliche Ausgaben nach Saisonalität
| Monat | Auslastung (%) | Produktion (Stk.) | Rohstoffe (€) | Löhne (€) | Energie (€) | Miete (€) | Marketing (€) | Sonstiges (€) | GESAMT (€) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Januar | 10% | 3 520 | 1 433 | 2 400 | 139 | 600 | 300 | 800 | 5 672 |
| Februar | 15% | 5 280 | 2 150 | 2 400 | 180 | 600 | 300 | 800 | 6 430 |
| März | 40% | 14 080 | 5 740 | 4 800 | 220 | 600 | 500 | 1 200 | 13 060 |
| April | 70% | 24 640 | 10 040 | 4 800 | 220 | 600 | 700 | 1 300 | 17 660 |
| Mai | 90% | 31 680 | 12 900 | 4 800 | 220 | 600 | 700 | 1 300 | 20 520 |
| Juni | 100% | 35 200 | 14 430 | 4 800 | 220 | 600 | 700 | 1 300 | 22 050 |
| Juli | 95% | 33 440 | 13 710 | 4 800 | 220 | 600 | 700 | 1 300 | 21 330 |
| August | 90% | 31 680 | 12 900 | 4 800 | 220 | 600 | 700 | 1 300 | 20 520 |
| September | 80% | 28 160 | 11 540 | 4 800 | 220 | 600 | 600 | 1 200 | 19 160 |
| Oktober | 50% | 17 600 | 7 220 | 4 800 | 200 | 600 | 500 | 1 000 | 15 120 |
| November | 25% | 8 800 | 3 610 | 2 400 | 180 | 600 | 400 | 900 | 8 090 |
| Dezember | 15% | 5 280 | 2 150 | 2 400 | 150 | 600 | 400 | 800 | 6 500 |
| GESAMT | — | — | — | — | — | — | — | — | 175 112 |
📊 Cashflow 2025
| Monat | Verkauf (Stk.) | Umsatz (€) | Material (€) | Löhne (€) | Sonstige (€) | Gesamtkosten (€) | Gewinn (€) | Kumulierter Gewinn (€) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Januar | 3 520 | 5 280,00 | 675,84 | 5 800 | 1 865,93 | 8 341,77 | -3 061,77 | -3 061,77 |
| Februar | 5 280 | 7 920,00 | 1 013,76 | 5 800 | 1 865,93 | 8 679,69 | -759,69 | -3 821,46 |
| März | 14 080 | 21 120,00 | 2 705,28 | 5 800 | 1 865,93 | 10 371,21 | 10 748,79 | 6 927,33 |
| April | 24 640 | 36 960,00 | 4 730,88 | 5 800 | 1 865,93 | 12 396,81 | 24 563,19 | 31 490,52 |
| Mai | 31 680 | 47 520,00 | 6 081,60 | 5 800 | 1 865,93 | 13 747,53 | 33 772,47 | 65 262,99 |
| Juni | 35 200 | 52 800,00 | 6 758,40 | 5 800 | 1 865,93 | 14 424,33 | 38 375,67 | 103 638,66 |
| Juli | 33 440 | 50 160,00 | 6 413,28 | 5 800 | 1 865,93 | 14 079,21 | 36 080,79 | 139 719,45 |
| August | 31 680 | 47 520,00 | 6 081,60 | 5 800 | 1 865,93 | 13 747,53 | 33 772,47 | 173 491,92 |
| September | 28 160 | 42 240,00 | 5 406,72 | 5 800 | 1 865,93 | 13 072,65 | 29 167,35 | 202 659,27 |
| Oktober | 17 600 | 26 400,00 | 3 379,20 | 5 800 | 1 865,93 | 11 045,13 | 15 354,87 | 218 014,14 |
| November | 8 800 | 13 200,00 | 1 689,60 | 5 800 | 1 865,93 | 9 355,53 | 3 844,47 | 221 858,61 |
| Dezember | 5 280 | 7 920,00 | 1 013,76 | 5 800 | 1 865,93 | 8 679,69 | -759,69 | 221 098,92 |
📈 Skalierungspotenzial
Das Projekt lässt sich skalieren durch:
- Modulare Ausrüstung
- Automatisierung der Prozesse
- Möglichkeit zur Einführung einer zweiten Schicht oder Linie
Fazit: Kapazitätserhöhung ohne signifikante Investitionen macht das Projekt attraktiv für Franchising und Expansion innerhalb der EU.
🔍 Risiken und Maßnahmen zur Minimierung
1. Lieferkette
Problem: Verzögerungen und Preisanstieg
- Langfristige Lieferverträge
- Strategische Vorräte (1–2 Monate)
- Diversifikation der Lieferanten (mind. 2–3)
- Echtzeitüberwachung
2. Qualifikation des Personals
Problem: Mangel an geschultem Personal
- Regelmäßige Schulungen und Mentoring
- Training durch Gerätehersteller
- Motivationssystem und interne Zertifizierungen
- Automatisierung von Routinetätigkeiten
3. Ausfall von Ausrüstung
Problem: Produktionsstillstand
- Wartungsplan (präventiv)
- Ersatzteile auf Lager
- Garantie- und Notfallservice
- Fernüberwachung und Diagnose
🛡️ Risiken und Bewertung nach SWOT / PESTLE-Modell
| Risiko | Kategorie | Wahrscheinlichkeit | Auswirkung | Risikominimierung |
|---|---|---|---|---|
| Rohstoffpreisschwankungen | Wirtschaftlich (PESTLE) | Hoch | Erhöhte Produktionskosten | Langfristige Verträge, Hedging, lokale Lieferanten |
| Nachfrageänderungen | Marktbezogen (SWOT) | Mittel | Rückgang des Absatzes | Marktbeobachtung, flexible Preisgestaltung, Marketing |
| Lieferunterbrechungen | Technologisch (PESTLE) | Mittel | Produktionsausfälle | Lagerhaltung, mehrere Lieferkanäle, IT-Monitoring |
| Verschärfte Umweltvorschriften | Rechtlich (PESTLE) | Niedrig | Erhöhte Kosten | Frühzeitige Zertifizierung, grüne Technologien |
| Wettbewerbszunahme | Marktbezogen (SWOT) | Mittel | Verlust von Marktanteilen | USP, Markenbildung, Innovation |
| Wechselkursschwankungen | Wirtschaftlich (PESTLE) | Mittel | Steigende Rohstoffpreise | Hedging, Zahlungen in EUR/CZK |
| Fachkräftemangel | Sozial (PESTLE) | Niedrig | Produktionsverzögerung | Schulung, Motivation, Automatisierung |
| Regulatorische Verzögerungen | Politisch-rechtlich (PESTLE) | Mittel | Startverzögerung | Juristische Begleitung, Branchennetzwerke |
💰 Finanzierungsbedarf & Investitionsbegründung
Benötigter Investitionsbetrag: €98 000
🔹 Struktur:
- €78 000 – Betriebsausgaben für die ersten 7 Monate (Material, Miete, Löhne, Logistik, Versicherung, Marketing)
- €20 000 – Investitionen (Ausrüstung, Zertifizierung, Website, Startmarketing)
Diese Summe ermöglicht es dem Projekt, 7 Monate ohne Umsatz zu operieren.
📈 Investitionsrückflussplan
- Stabile Gewinne: ab Monat 5–6
- Break-even: im 8.–9. Monat
- Komplette Amortisation: in 14–16 Monaten
- Horizont: 3 Jahre mit möglicher Dividendenausschüttung
📌 Investitionsmodell
- Ziel: Projektstart und betriebliche Stabilität
- Laufzeit: 36 Monate (mit vorzeitiger Rückzahlung bei Zielerreichung)
- Modell: nach Vereinbarung – Rückzahlung + fixe Rendite oder Beteiligung
💡 Fazit:
Eine Investition von €98 000 ist notwendig, um das Projekt sicher zu starten und realistisch in die Gewinnzone zu führen. Das Projekt hat ein hohes Renditepotenzial und kann sich bereits in den ersten 1,5 Jahren skalieren und Dividenden abwerfen.
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